12-13 марта (суббота – воскресенье) в Школе киноискусства «Киммерия» состоится управленческий тренинг.
Эффективность работы организации, равно как и успешность любого проекта во многом зависит от качества управления и мотивации участников. Многие руководители мечтают собрать команду, каждый член которой будет одинаково мотивирован на достижение общей цели. И тогда можно будет свернуть горы, достичь невозможного! Бывает ли такое? Да, бывает Но у всего есть цена.
Этот тренинг познакомит вас с различными способами и методами управления, чтобы вы смогли выбрать для себя наиболее эффективный стиль руководства и достигать своих целей с наименьшими потерями.
Тренинг проходит в творческой атмосфере, с использованием видеоматериалов , групповых командообразующих упражнений и кейсов, направленных на диагностику и формирование лидерских качеств
В результате тренинга участники узнают:
- Как развить в себе личные качества, необходимые для эффективного руководства
- Как правильно ставить задачи сотрудникам и контролировать их исполнение
- Как мотивировать сотрудников
- Основные типы сотрудников и как с ними работать
- Управленческий цикл –основной рабочий инструмент руководителя
- Как взаимодействовать с руководителями смежных отделов
- Как управлять конфликтными ситуациями и выходить из них
- Когда и как применять директивные и недирективные способы влияния
- Как формировать командообразующую атмосферу в коллективе
Цель тренинга:
Повысить управленческие компетенции руководителей в области постановки задач, мотивации и контроля работы подчиненных. Освоить ключевые инструменты руководства коллективом. Научить участников более эффективно использовать человеческие ресурсы, и достигать результатов, с меньшими затратами времени и энергии. Научить выстраивать долгосрочные позитивные отношения с руководителями и сотрудниками смежных отделов. Освоить инструменты управления конфликтами и выхода из них с минимальными потерями для компании
В программе:
- Что делает руководителя эффективным? Основные функции и компетенции руководителя. Управленческий цикл и личностные особенности.
- Руководство и лидерство. Управленческая решетка Блейка-Моутон.
- Анализ и корректировка индивидуальных шаблонов в управленческой коммуникации. Понимание особенностей и слабых мест собственного стиля управления.
- Модель «Ситуационное лидерство». Выбор стиля взаимодействий для разных ситуаций и типов сотрудников.
- Постановка целей и задач. Методика SMART. Алгоритм постановки задачи перед сотрудником, в зависимости от уровня его опытности. Стержневые характеристики грамотно поставленной задачи
- Инструктирование, как информационный аспект постановки задачи. (Что и как нужно сказать, чтобы сотрудник ПОНЯЛ, что именно нужно сделать)
- Мотивация, как эмоциональный аспект постановки задачи. (Что и как нужно сделать, чтобы сотрудник ХОТЕЛ выполнять задачу).
- Как мотивировать сотрудников? Способы выявления ключевых потребностей и ведущих мотивов сотрудников, и влияние на них, для решения рабочих задач.
- «Кнут» и «пряник». Что эффективней, и когда? Мотивирование сотрудника с помощью выговора и похвалы: пошаговые алгоритмы.
- Делегирование полномочий и задач. Разделение зон ответственности. Уровни делегирования для разных категорий сотрудников. Учет индивидуальных и личностных особенностей, при выборе оптимального уровня делегирования.
- Контроль исполнения. Виды контроля: входной, выборочный, промежуточный, итоговый. Негативная критика и конструктивная обратная связь. Правила эффективной обратной связи сотрудникам.
- Управление временем. Умение расставлять приоритеты и распределять работу в соответствии с ними. Как быстро отделять главные задачи, от второстепенных.
- Методы формирования эффективных горизонтальных коммуникаций между сотрудниками смежных отделов. Разделение ответственности.
- Производственные конфликты: причины возникновения и методы управления
- Основные стили руководства – плюсы и минусы.
- Недирективные методы управления
Методика и формы обучения:
- Ролевые игры, с анализом и групповым обсуждением;
- Видеоматериалы (эпизоды к фильмам)
- Практические задания, выполнение индивидуальных и групповых упражнений;
- Схематичный, концентрированный теоретический материал, в виде интерактивных мини-лекций;
- Хорошо структурированные печатные раздаточные материалы, в виде рабочей тетради.
Продолжительность тренинга: 2 тренинг — дня (16 академических часов)
Ведущий: Анна Сухарева, бизнес-тренер , руководитель консалтинговой компании «Бизнес-Концепт» (С-Петербург), журналист, режиссер-документалист, продюсер
Продолжительность : 2 тренинг-дня (с 10 до 17)
Условия участия – регистрация